工程建设企业是一个典型的项目式管理组织,随着国内经济的发展及建设规模的不断扩大,多项目同期运行是现代大型工程建设企业经营中的普遍现象。随着越来越多的工程建设企业意识到工程项目与企业发展的关系,企业的决策层与管理层会把他们的首要关注的方向朝向从如何通过项目的顺利、高效实施转移到确保企业战略及年度各项目标的实现。本文基于A工程建设公司现有多项目管理模式,通过对目前企业多项目管理存在问题的分析,找出问题原因,并提出改进意见和对策。本文结合A工程建设公司的长期规划、业务范围,通过对组织机构的改进,以及使用层次分析法、模糊综合评价法,提出针对多项目管理重要性等级评价,以及基于TOPSIS法的针对多项目管理指标执行情况评价的建议,使A工程建设公司在多项目管理中,有更明确的管理目标和层级,更及时有效的关注到存在问题或需要解决问题的项目上,使企业的管理更具有针对性和有效性。本文的多项目管理研究突出了企业在多项目管理中监督管理、柔性调控、统筹协调的作用,强化了多项目管理的针对性和目标性,使企业在众多项目更多关注和监督影响较大的项目,及时发现项目在执行过程中的问题,起到预警风险、监控风险和发现风险的作用。