在过去的30年间,我国建筑业得到了迅猛的发展,建筑设计行业已经变成我国一个不可忽视的重要行业。各国许多知名的建筑设计企业纷纷进军中国市场,对国内建筑设计行业带来巨大机遇的同时也带来不小的冲击。深圳A建筑设计事务所在面临国内同类型企业挑战的同时,又要应对国外知名建筑设计公司在各个方面的强势。在这种情况下,如何制定一个适应A事务所的发展战略成为重中之重。本文以A事务所为研究对象,运用战略管理相关理论,在文献研究及对A事务所调查的基础上,揭示、评价A事务所战略管理现状及其存在的问题；综合分析A事务所经营发展所处的宏观环境、行业环境及内部条件,特别针对我国房地产行业当今发展的特点和A事务所的现状,归纳总结出事务所发展的机遇与挑战、优势与劣势；通过SWOT组合分析,初步确定A事务所备选战略及战略转型基本思想,并分别从整体目标、发展思路、营销渠道、人力资源、制度管理等多个方面制定A事务所公司发展战略,并对战略实施的保障措施对策进行了具体探讨。本文针对A事务所研究探索其科学合理、切实有效的发展战略,对提高其管理效率及综合实力,应对未来环境挑战,促进其进一步发展,具有现实指导意义,对同类企业的战略研究有借鉴作用。