近几年,电子政务建设在国内快速的发展,迅速推动了政务领域的信息化建设。目前,从中央到地方,各级政府都普遍重视电子政务项目的建设和应用的推广,QP区在电子政务规模建设上取得突破性进展,各条线的信息化项目也都在全面推进。这就对政务领域的信息化项目管理工提出了更高的要求。电子政务建设中实施项目管理的重要性和必要性显而易见。如何有理、有序、有效地管理整个项目的实施进度,一直是政务领域信息化项目管理的重要研究内容。本文结合笔者在参与实施QP区政务公共信息平台项目建设中的实践工作,分析和总结了在进度管理方面所获得的一些经验教训：如出现工作任务不明确、项目计划不实际、进度滞后等一系列实际问题；以及笔者在此项目中所采取的解决办法：如工作任务分解、计划跟踪、周例会监控制度等进度管理方面的相关措施；以及从这些措施的实施过程以及效果中所获得的宝贵经验和深刻教训总结。论文的主要内容是将项目管理理论与电子政务项目管理的实际情况相结合,从项目进度管理方面对QP区政务公共信息平台项目进行分析研究,从以下几个方面解决了该项目在实施过程中存在的需求多变和资源调配问题：1、优化项目组组织结构,2、编制项目需求规格书,3、合理制定项目实施计划,4、完善项目变更流程,5、改进项目汇报制度。通过将项目管理理论引入电子政务项目建设中,规范电子政务项目的管理,不仅对补充完善电子政务项目管理体系有一定的实践意义,也为电子政务建设的健康发展提供了保障。