新产品开发战略是企业面对当今日益激烈的市场环境,建立核心竞争力和获得竞争优势的一种有效的战略手段.该文旨在为锦山公司的制定一个全面的、符合发展规律的新产品开发战略,使得企业在今后的稀土新产品开发过程中,避免企业资源的浪费并提高新产品开发的成功率,从而使其在新产品开发的过程中不断提高产品的竞争力,在市场竞争中保持竞争优势的地位.该文首先对锦山公司的现状进行了分析,指出了其目前存在的主要问题;然后运用五种竞争力模型、SWOT矩阵组合分析方法、产品生命周期和企业新产品R&D能力测评工具等理论工具对锦山公司所处的环境及自身能力、条件进行了较为详细的分析和阐述;通过分析,导出锦山公司的内部强项和弱点及公司周围环境存在的机遇和所面临的威胁;然后通过对国内和国际两大稀土市场的需求趋势的分析,对稀土新产品的发展趋势进行了预测;最后形成锦山公司的分为三个阶段的战略目标和战略实施措施在内的新产品开发战略.通过分析,得出公司稀土新产品开发战略主要是:第一阶段采取防御战略和紧跟战略,继续保持和努力扩大在中端稀土加工产品的市场地位;第二阶段采用紧跟战略和进取战略,占领国内中、高档永磁电机产品市场,巩固国内稀土市场,开拓国外市场;第三阶段采用领先战略,争取成为在世界稀土业界具有重要影响力的、以生产和研制稀土深加工产品为主的高科技公司.