中国海洋石油总公司(下称“中国海油”)从成立之初采取了与中国石油总公司和中国石化总公司这样的传统国家石油公司不一样的发展道路,在与外国公司的合作中,中国海油对海洋石油的生产作业管理从行政管理转向了合同管理。在传统的管理模式中由甲方实施的各项开发作业都由石油公司的内部单位按照计划经济体系里的模式来完成。而合同管理是将管理职能与具体技术实施操作职能分开,甲方主要负责管理职责,乙方负责根据与甲方签订的合同具体实施工作。这就意味着中国海油的勘探、钻井和工程建设都是通过与各类供应商、承包商签订合同来完成的。本文通过分析中国海油的采办管理制度和供应商管理策略,发现其在供应商管理中还停留在分级分类管理的理论阶段,对于供应商的分级标准的制订、分级之后不同级别之间的评价、待遇、及具体惩罚措施与供应商的表现没有具体的机制,也没有具体的措施,流于宽泛。虽然在管理制度中规定了供应商违规后惩罚措施,由于没有具体的对应标准,只能由系统内单位参照执行,随意性强,缺乏统一标准,也缺乏公平公正性。本文依据供应商管理阶段理论,从中国海油的实际情况出发,将供应商管理的目标与公司战略方向结合,得出了供应商管理策略的发展方向及具体措施；同时,在现有的供应商管理体系的基础上,给出了细化供应商评价指标系统的确定方法,并给出了示例(分析到二级指标)；在现有的供应商管理分级系统基础上,使用鱼骨图分析供应商的需求,拟出了供应商分级管理的具体奖惩措施,使中国海油的供应商管理制度指导性、可操作性更强,目标更准确。