近年来,由于世界范围内的经济规模迅速发展,加上中国互联网行业的兴起以及高速发展,互联网企业之间的竞争也越发激烈,整个行业面临着前所未有的压力和挑战。企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是企业发展的第一生产力,招聘则是企业获取人才的重要途径,如何吸引和留住高质量人才成为企业长期稳定发展的关键,同时也是企业管理者最关心的问题之一。以往国内外学者对互联网企业的招聘问题的探索研究已经取得了一定的进展,但还未形成比较成熟的体系。本文研究目的旨在通过对L公司招聘管理中存在的问题及原因进行分析,并提出有针对性的解决方案和保障措施,从而为L公司更加高效、有序地开展招聘工作提供理论依据和实践指导。本文依据人岗匹配、胜任力模型、招聘评估等理论,基于L公司招聘管理现状以及招聘管理相关数据,借助问卷调查和访谈分析等方法,提炼出L公司招聘管理中存在以下几个方面的问题:招聘计划不够完备、招聘渠道选择缺乏针对性、缺乏多样化甄选方法、招聘团队专业性欠缺、忽视招聘效果评估等问题。这些问题都直接或间接导致了 L公司在吸引人才、甄别人才方面出现问题,造成了企业招聘效率低下,影响了企业的招聘效果。对此,本文提出了相应对策,即制定科学完备的招聘规划,优化和拓展招聘渠道,优化员工甄选方法,组建专业化招聘团队,建立和完善招聘效果评估体系。并从战略、制度、人员、文化和技术等方面提出保障措施,以应对公司未来在招聘中可能面临的各项挑战。本文以战略发展为导向,站在企业长远发展的角度,发现企业实际招聘中的问题,运用科学合理的方法分析问题并有针对性地解决问题,希望能对L公司招聘管理和其他互联网企业未来的招聘管理工作提供参考和借鉴。