房地产行业具有投资大、风险高、专业性强、区域差异大以及容易受到国家宏观政策的影响等一系列特点,是一个典型的人员和资本密集型产业。过去的几十年,由于经济的发展和城市化进程的加剧,房地产企业迅猛发展,成为我国经济发展的支柱产业。然而,由于中国经济的转型升级和社会环境的不断变化,我国房地产企业逐渐显现出了诸多问题,进入了瓶颈期。在这种情况下,越来越多的企业开始逐渐意识到人才的重要性,希望通过优化人力资源管理来激发人才的潜能,提高企业核心竞争力。本文以CX房地产企业员工激励机制为研究对象,通过对CX公司的实证研究得出该公司在员工激励方面的主要问题,并分析问题成因,得出宏观结论。继而采取问卷调查的方法来分析CX房地企业员工驱动力因素,进而提出基于四力驱动模型相应的激励措施。完善的薪酬制度、科学的岗位需求分析、先进的企业文化、公平的绩效考核体系四种驱动力同时满足才能成就CX公司员工的有效激励,进而实现企业与个人的共赢。