随着西部大开发的深入，越来越多的企业参与到新疆的开发与建设中来，大量资金投入到新疆资本市场中。教育培训行业作为新兴行业，在新疆得到迅速发展。以乌鲁木齐新东方学校为代表的民办教育机构，对新疆教育的发展起着积极的推进作用。本论文以企业战略管理理论为基础，以乌鲁木齐新东方学校发展现状和发展战略为研究对象,运用波士顿矩阵和SWOT矩阵对乌鲁木齐新东方学校在新疆教育培训市场上所面临的机会与威胁和自身的优势与劣势进行分析，介绍现阶段乌鲁木齐新东方学校发展过程中所存在的问题和所采取的发展战略。并针对现实存在的问题提出自己的观点与建议，探讨乌鲁木齐新东方学校如何在国家教育政策即将调整的背景下，克服自身弱点,因地制宜，调整自己的发展战略模式，适应市场的变化。通过对乌鲁木齐新东方学校的外部环境和内部环境分析得出的结论是：乌鲁木齐新东方学校在这个竞争日趋激烈、教育培训市场相对分散的大环境下，面对市场带来的威胁可以主动出击，积极改变策略，把威胁变成发展和壮大自己的机会。乌鲁木齐新东方学校在其发展和扩张过程中,应采进攻型的发展策略,加快全疆地州的连锁机构的建设步伐，形成以乌鲁木齐为中心，向周边重点地州城市辐射的规模化发展模式。加大教学模式的投入，分解和简化教学内容，对教学内容进行标准化建设。与新疆市场上有实力教育培训机构进行合作，优势互补，强强联合，提高本企业的竞争力。在国家考试政策即将变化的大环境下，乌鲁木齐新东方学校必须进行大的产业结构调整，由以英语辅导为主、逐渐转变成以理科辅导和英语辅导为核心，以公务员培训，资格认证培训，技能培训为辅的经营模式。加快乌鲁木齐新东方学校的本土化进程，加快理科师资力量的本土化建设，逐渐建立乌鲁木齐新东方学校独特的中小学课外辅导品牌，在激烈的市场竞争中占据优势。