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本论文通过分析弗兰卡集团焊接水槽外包战略的实施，发现其外包受挫的主要问题在于技术难度过高，弗兰卡集团不愿进行技术调整，而承包商的技术水平没达到要求;为保护自身利益，双方在合作时都坚持使用己方的合同条款，在条款分歧上难以妥协;同时外包过程中弗兰卡采购人员流动率高、管理制度不完善。通过对上述问题的原因分析，本文提出了实施外包战略的新措施与途径:根据实际情况，对承包商的技术要求进行调整和合同条款的让步;给承包商提供技术支持;完善企业自身的管理制度;通过企业文化的建设来增强企业核心竞争力;有效管理承包商。本论文通过对外包受挫的原因分析以及提出有效的战略措施与途径，为弗兰卡集团的外包战略提供指导，同时也为同类企业和技术难度高的项目的外包战略提供借鉴。