企业的期权激励问题是当今企业界和会计界的一个重大课题。二十一世纪的社会已经迈入了知识经济的社会。企业面临的竞争异常激烈，企业的竞争是市场的竞争，是产品的竞争，更是人才的竞争。因此企业的人才成为大家关注的焦点，人才之争成为众多企业争夺的焦点。　　而以往的人力资源管理主要倾向于定性分析，缺乏定量研究;同时，传统的会计主要倾向于物资资源的核算，而忽视了最重要的人力资源。这种状况显然不能适应知识经济时代的需要，会计面临着一场革命。西方的理论和实践揭示期权激励是激发人力资源价值的一个重要途径，研究期权激励在我国企业的运用具有现实意义。　　本文通过深入调查研究，以中兴通讯股份有限公司为例，对中国的期权激励的实施现状和进一步发展作了初步的探索。本论文首先对期权激励在企业管理中的作用及其演进过程进行了阐述，然后对期权激励的理论进行了分析，最后在理论分析的基础上，以中兴通讯股份有限公司为例，就期权激励在我国的运用进行了案例分析。　　中兴通讯股份有限公司作为一家典型的高科技企业，传统的薪酬制已明显不适应现代企业管理的需要，期权制能有效激励企业的高速发展，成为企业的首选。在具体评价期权制的先进性、实用性和可行性时，论文以中兴通讯股份2002年的期权分配为研究对象，介绍了期权分配的分配实施方案，并作了基本评价;然后，笔者对中兴通讯股份从1998年以来经营业绩、销售盈利能力、员工激励程度和稳定程度及企业文化的建设的变化趋势进行了纵向分析;接着，从公司销售收入、市场份额、盈利能力的几个角度对公司经营业绩在电信制造行业的状况进行了横向的比较。　　经过以上分析，本文认为期权制在中兴通讯公司的实施从总体上来说效果是不错的，公司在财务层面、人力资源管理及内部经营管理方面都有着激励作用，并由此取得了较好的成绩;但同时，公司在实施期权激励的过程中，还存在着一些不足。针对这些问题，本文提出了相应的对策，从多方面对期权激励系统进行优化。　　本论文是针对中兴通讯股份有限公司进行了剖析，其经验和问题以及本文提出的改进措施对中国的其他企业应用期权激励制度有着重要的借鉴意义。