电力设计行业是我国电网建设的主力军,强调技术质量和技术创新。随着我国经济的不断发展,在建设人类命运共同体和“一带一路”的倡议下,国家电网提出的对打造以特高压为骨干网架的坚强智能电网,加快建设一流的现代化配电网,成为适应和引领能源变革先锋力量的战略目标给电力设计企业提出了更高的要求。作为我国基础支柱型行业,在当今机遇与挑战并存的情况下,需要不断推进企业的改革创新,加强人才培养,以适应日趋激烈的竞争环境。企业的竞争在于人,如何能真正调动企业员工的工作积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心要务。绩效考核体系作为人力资源管理的基础和关键环节,对激励员工和推动企业不断发展起着决定性的作用。JX电力设计院是一家从事电网设计的国有企业,随着企业规模的壮大和业务量的提升,其现行绩效考核体系存在着许多问题,影响了员工的积极性,制约了企业的发展。本论文以JX电力设计院为研究的对象,结合绩效考核相关理论知识和实证经验,通过对JX电力设计院现行绩效考核体系进行优化设计,力图构建一个适应和促进企业发展的新的绩效考核体系。本论文在研究方法上采用了问卷调查法,通过调研分析JX电力设计院绩效考核过程中存在的问题,以便为体系的优化提供针对性的方案。在考核方法的选择方面,采用了平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)相结合的方法,从平衡计分卡财务、客户、内部运营、学习和成长四个层面进行企业战略目标的分解和关键绩效指标的选取,并利用层次分析法(AHP)设定指标权重,从而科学的构建出一个包含15个关键绩效指标的绩效考核体系。最后在考核周期和考核结果的应用上进行了全面优化,将考核结果充分应用到绩效计划的调整、员工薪酬管理、岗位调整、职称评定、培训与发展过程当中,保障企业人力资源的优化配置。最后,为了保证优化后的绩效考核体系得到有效的实施,从组织和制度两个环节提出了保障措施,包括成立绩效考核团队,完善培训、沟通和反馈制度,建立切实可行的激励机制,在企业中营造良好的激励氛围。论文使用的理论、研究方法和考核工具等不仅帮助JX电力设计院构建了实现企业战略目标,提升员工能力的绩效考核体系,也能为其他同类企业的绩效考核工作提供一定的参考借鉴。