改革开放40年以来,商业银行为中国经济的发展保驾护航,为顺应时代发展的需要,商业银行由改革开放以前及改革开放初期的垄断竞争地位,一步步被推向市场化。目前,商业银行面临的经济环境所带来的挑战主要有以下几个方面:第一,参与竞争的银行众多。当前银行类型众多:包括政策银行、国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、外资银行,各类商业银行均有各自的竞争优势;第二,商业银行经营的业务领域相似。就商业银行的主营业务来看,各行经营的资产业务、负债业务及中间业务基本相同;第三,非金融机构及第三方支付进入市场。当下各商业银行面临的不仅仅是同业之间的竞争,更有其他行业的竞争者;第四,商业银行日趋国际化。随着经济全球化的日益发展,外资银行入驻国内市场,中国的商业银行业走向国际。综上,当下的市场环境要求国内商业银行提升的竞争力以求更好的发展。与传统成本管理方法相比,作业成本管理可以剔除企业成本管理中的不必要环节,为企业的管理者提供更加科学准确的成本信息,在商业银行中推行作业成本管理势在必行。自20世纪80年代以来,中间业务收入在银行全部收入中占比持续上升,西方商业银行普遍占比达30%-70%,银行业逐渐由原来的“资产中介”向“服务中介”转变。我国商业银行目前存贷利息收入占比较西方商业银行偏高,面对存贷利差的不断减小,以及银行业全面开放后外资银行的激烈竞争,发展低成本、低风险、高收益的中间业务已成为必然趋势。本文选取江西银行为例,江西银行于2015年12月成立,是江西省内唯一一家省级城市商业银行。江西银行在2019年英国《银行家》统计的数据中,位列「全球1000家大银行排名」第258名;在「全球1000增长最快的国内银行」位列第9名;在中银协国内商业银行中位列35位。本文以江西银行为例,系统分析了江西银行中间业务成本管理现状及存在的问题,希望能够在商业银行的成本管理活动中引入作业成本法理论,从我国商业银行的实际情况出发,构建一套以作业为核心的商业银行管理体系。早期我国主要由制造业企业引入了作业成本法,由西方银行最先引入银行的成本管理,经过一段时间的理论研究与实践,证明作业成本法能够为银行提供更加准确真实的成本数据,有助于优化业务流程和成本结构,从而有效支持市场决策定位。本文重点分析了江西银行中间业务作业成本管理的设计,分析其成本核算、成本控制、探讨其对管理层经营决策的影响,并为江西银行实施作业成本管理的效果做出预测,为作业成本管理在江西银行的实施提出保障机制。研究表明,作业成本管理在我国商业银行中的应用虽然尚在探索阶段,但根据商业银行中间业务成本的性质表明,作业成本管理在银行中间业务成本管理同样适用。从作业成本管理的适用性和优越性可以看出,将作业成本管理引入商业银行中间业务成本管理将是未来发展趋势。本文通过作业成本法江西银行中间业务管理中的应用设计,详细的阐释了在商业银行中间业务成本管理活动中,运用作业成本法的必要性以及方法对策,希望能够为我国商业银行成功实施作业成本管理提供参考。