伴随着我国国民经济的快速发展,公路交通运输在经济建设中的作用越来越重要。但建设资金的供给不足与建设成本持续增长之间的矛盾也日益凸显,严重制约着我国公路建设事业的持续健康发展。青海公路是Q市实施“环湾保护,拥湾发展”战略实施的重要基础设施保障项目,是实施城市综合交通规划的一个重要步骤。本文通过对青海公路建设项目进行成本控制研究,在对项目各项成本进行预测及控制分析的基础上,尝试建立一套有效可行的控制实施方案,从而为公路工程建设项目的成本控制提供参考与借鉴。项目成本控制是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围内的一项项目管理工作,项目成本控制的目标是实现项目成本计划,降低项目的实现成本。成本控制贯穿于公路建设项目开发的全过程中,要深入研究成本控制问题,就要将项目划分为不同的阶段,分析每个阶段成本控制的主要环节,才能突出重点、抓住核心,才能有目的、有针对性地实施项目成本控制。只有具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系,公路施工项目成本管理才可以取得显著的成效。本文在研究国内外公路建设项目成本控制研究现状与发展动态的基础上,首先对项目成本控制的基本理论进行简要介绍。然后以青海公路建设工程项目为案例,提出对施工项目的成本控制要实行目标与过程相结合的全方位的动态控制,尤其要重视成本控制的源头——投资决策和项目前期建设阶段。在项目开工前对建设成本进行科学预测,在成本预测的基础上收集资料,科学编制施工成本计划；在建设过程中,按照全员控制、全过程控制、成本最低化、目标管理、责权相结合的原则对施工成本进行合理控制。随着工程项目的开展,定期对影响施工成本的因素进行分析,以便寻求降低施工成本的途径,力图建立一套从项目投资决策阶段、项目建设前期到项目施工阶段全过程的合理而有效的成本控制实施方案。论文重点分析了影响青海公路建设成本的各项因素,对各个因素进行进一步分析,并采用敏感性分析方法对成本控制结果进行了不确定性分析,在分析的基础上总结出成本控制实施方案的有效性。最后在分析成本控制结果的基础上对论文所涉及的课题进行总结,同时对未来研究的方向予以展望。论文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。