随着经济的快速发展、人民生活质量的提高,家庭服务业作为减轻社会大众生活压力有效手段,成为“朝阳产业”。M家庭服务公司多年来由于解决了传统家庭服务业市场存在的种种弊端,取得了快速的发展,成为传统家庭服务业的标杆。然而互联网经济的发展,对传统家庭服务企业造成巨大挑战。M家庭服务公司近年来同样受到互联网经济的冲击,其领先优势在逐渐淡化,企业需要迅速进行“互联网+”转型,利用互联网思维及互联网技术,打造符合互联网时代要求的经营模式,实现继续保持和强化领先优势。本文围绕互联网经济的特点和互联网思维,对M家庭服务公司“互联网+”转型进行研究。首先,运用互联网思维和微笑曲线理论分析了M家庭服务公司互联网应用的现状、存在的问题、问题背后的深层次原因。其次,在对公司“互联网+”转型进行可行性分析的基础上,从技术支撑体系、产业链体系、互联网融合、投融资体系五个方面对公司“互联网+”转型提出策略。最后,从企业文化、体制改革、创新流程、人才储备等4个方面阐述了“互联网+”转型的保障措施。通过研究,本文归纳出了家庭服务业在互联网时代的发展方向,分析了国有企业在互联网经济背景下存在的体制弊病并初步探索了破解之道,这些结论不仅对M家庭服务公司的转型发展具有指导作用,对其他家庭服务企业的发展,互联网经济下其他国有企业改革也有着借鉴意义。