乡村振兴关键在于产业振兴,农业企业是产业振兴的重要主体。与非农企业更强调外包以提升生产经营效率不同,近年来国家政策多鼓励农业龙头企业采用纵向整合方式延长产业链、提升价值链,发挥联农带农作用,促进一二三产业融合,实现高质量发展。从经济价值上看,农业龙头企业实施价值链纵向整合,将外部的市场交易内化为企业的行政命令,不仅能减少由于疫病、自然灾害等不可控事项对企业经营造成的冲击,还能降低各价值链环节之间的沟通协调成本,提升信息传递的效率,稳定企业经营与发展。由于涉及具有自然增值和经济增值双重属性的生物资产,农业企业价值链条更长、涉及业态更丰富、各环节组成更复杂,因此其对企业财务绩效的影响各异,并呈现出“多因一果、多方案等效”的复杂因果关系。那么,什么样的价值链纵向整合方式才能使农业龙头企业实现理想的财务绩效,更好地服务于乡村产业振兴,现有研究尚未释疑。为此,本文基于价值链理论、交易成本理论、资源依赖理论、资源基础理论、产业组织理论,使用管理学新兴的定性比较分析方法（Qualitative Comparative Analysis,以下简称QCA法）,运用fs QCA3.0及Python软件,对上述问题进行研究。首先,本文通过梳理价值链纵向整合及其经济后果的相关文献,在价值链理论的基础上,结合农业产业价值链特点,将农业龙头企业价值链分为研发、种植养殖、加工、销售、物流5个环节,并选择行业集中程度、企业互联网使用程度两个情境变量,以2019年农业龙头企业为研究对象,使用QCA法探究农业龙头企业实现较高财务绩效的必要条件和充分条件组合（即组态）。研究结果表明,整合加工环节是农业龙头企业达到较高财务绩效的必要条件;存在3类能够使农业龙头企业实现高财务绩效的价值链纵向整合方式,即组态,分别是销售主导型、种养加工型以及物流主导型。随后,本文借鉴已有文献的做法检验了结果的稳健性。最后,分别为3类组态找出各自的典型案例进行进一步的具体解读,分析其通过价值链纵向整合实现较高财务绩效的实际做法与内在机理。本文的创新之处在于:第一,关注价值链环节及其组合,探讨能够使农业龙头企业达到较高财务绩效的不同价值链纵向整合方式,进一步丰富了对价值链纵向整合经济后果的研究,拓展了管理会计的研究视阈;第二,采用组态视角,使用管理学新兴的QCA法,契合本研究中多重并发、多方案等效的实际问题,为企业绩效影响因素研究提供了新的视角;第三,采用多案例混合模式,对组态分析的结果进行具体的案例研究和深入分析,探索其内在机理,为基于QCA法得出的研究结论提供进一步的实际案例证据。