成本管理工作是一个组织运行的核心管理工作,是企业管理的重要组成部分,如何才能做好成本管理这项工作,需要深层次的了解组织生产运营的特点,根据不同组织的运营特点制定和优化成本管理控制体系。由于很多公司对成本管理体系的认识不足,成本管理手段和方法落后,或者因为管理工具和管理系统不够先进,导致其成本管理体系不健全和不完善,成本管理工作绩效低下,随之造成成本管理水平较低,公司运营成本较高,市场竞争能力不足。因此,如何优化和改进成本管理体系成为当今公司发展的一个重要研究课题。美利肯张家港公司是一家美国独资的外商投资企业,坐落在江苏省张家港市,公司的主要产品是商用地毯,产品主要用于高档写字楼、银行等办公场所,总投资额1.5亿人民币,商用地毯业务销售额占其所有业务比重的1/5左右,中国工厂产品主要销售中国、和亚太其他国家。公司的成本管理工作基本上照搬美国总公司的做法,但由于在资源配置上相比美国差距较大,中国公司成立时间较短、底子较薄等原因,加上国内成本管理水平和员工成本管理意识上的差距,造成成本管理工作还有很大的改进空间。本文结合美利肯公司运营特点和商用地毯行业生产工艺上的特殊性,利用成本核算方法、成本控制方法、成本控制体系等理论,对公司成本管理体系进行深度剖析,找出其体系中出现的诸多问题,然后根据具体问题提出一系列的改进措施和解决办法,例如:针对公司对成本管理重视度不足,深度分析成本管理在公司管理中的重要性,并提出如何提高全员成本管理意识;针对成本管理缺乏科学的方法和手段,提出一系列的成本控制方法,帮助公司提高成本管理水平;针对企业战略和公司战略结合不足的问题,提出完善成本管理体系等方案,从而实现优化美利肯公司的成本管理体系的目的。通过优化和完善美利肯公司的成本管理体系、提高成本核算水平、丰富成本管理方法和手段等措施,可以提高美利肯公司整体的管理水平水平,让成本管理意识深入全体员工的内心,从而降低企业运营成本,提高企业管理能力和市场竞争能力,为公司长期生存和发展打下坚实基础,从而有能力去追求更加长远的经营目标。随着我国经济在进一步开放,更开放的市场会吸引更多、更优秀的外资来华投资,对美利肯这样一家外商独资企业进行成本管理体系的优化研究,有着其一定的代表意义,通过本文的研究,可以为在中国投资的中小型外商投资企业的发展提供一定的参考意见,也可以为中国民营中小型企业成本管理工作指出一些发展方向。