随着人民人均可支配收入的大幅度提升、交通运输业的快速发展和互联网的普遍应用,人们生活方式发生了天翻地覆的转变,闲暇之余外出旅游度假成为越来越受欢迎的休闲方式。厦门因其独特的地理环境和资源优势,连年被评为“最适宜居住的城市”、“最受欢迎的旅游城市”、“国家文明城市”等美誉。在此背景下,厦门的旅游房地产业迎来了蓬勃发展的春天。而一些旅游房地产企业却在如此大好的形势下遭遇了寒流,如文中的厦门鹭海龙集团。本文研究在厦门优越地理环境带来的旅游房地产行业的良好发展契机下,厦门鹭海龙集团作为集宾馆、美食、度假为一体的处于发展初期阶段的多元化旅游房地产开发企业,却遭遇了项目停滞、资金断裂、融资困难、员工流失等前所未有的危机,原因何在?作者深入厦门鹭海龙集团内部,收集相关资料,约谈集团高层,了解企业产生的背景、筹资融资的基本途径、公司的组织结构、员工的类型层次及决策者采取几个项目齐头并进战略的初衷,以此为依据分析集团危机产生的根本原因,并提出相关建议。本文运用外部环境分析、内部环境分析,发现厦门鹭海龙集团原有竞争战略并不适合企业目前所处的初期发展阶段,并由此提出集团集中化竞争战略的重新选择:通过业务范围的集中化、资源整合的集中化、资金使用的集中化、人力资源的集中化和技术的集中化,以达到资源的优化和重新整合的目的。本文所提建议对厦门鹭海龙集团今后的发展具有实际指导意义,同时也希望本文的研究能对新兴企业、特别是多元化新兴企业在发展初期提供一些参考。