营口化学纤维厂是一家有着二十多年历史的国营企业，曾经很辉煌。最近几年，经济效益大幅度滑坡，企业进行设备改造，引进先进技术，仍没有扭转局面。究其根源，企业在改造技术、设备的同时，质量管理系统没有进行相应的更新，跟不上时代的发展，产品质量差，影响了企业的经济效益。本文遵循现代企业管理及企业发展战略思想，采用理论联系实际、调查研究、统计数学分析和预测的方法，通过对营口化学纤维厂质量管理系统的内外部环境进行认真的分析和研究，明确营口化纤厂所面临的机会和威胁，以及自身质量管理系统所具有的优势和劣势；应用产品生命周期对现有产品进行定位分析后，结合企业现状，设计出新的质量管理系统并有效实施，全面提高产品质量。 文章中运用先进的质量管理技术，分析产品或工序中存在的问题，提出解决问题的方法和纠正措施；加强过程控制，应用先进的统计技术，使工序处于受控状态；实施质量策划，进行质量改善；引入信息管理系统，为质量管理提供技术支持。最终导入6Sigma理论，追求零缺陷，降低质量成本；与国际接轨，进行ISO9000体系认证等一系列方法和策略。提出了从思想观念、组织、策划、制度制定、提高效率、降低成本直到提高企业核心能力等一系列实施方案，提高营口化学纤维厂的质量管理水平。