随着我国市场经济发展的日趋成熟以及国企改革的深化,企业之间的竞争将呈现出日趋激烈的发展态势。未来的企业竞争过程中,谁掌握了优秀的人才资源,谁就掌握了竞争的主动权。而薪酬体系作为人力资源管理中一个重要的环节,怎样使其能够适应企业发展和竞争需要是一个全新而又重大的课题。根据现阶段的研究和实践成果来看,积极学习国外比较成熟的管理模式,结合我国国情和企业发展的实际情况,设计具有较强适用性的薪酬体系是突破这一障碍的有效途径。　　本文通过对国内外薪酬管理理论和绩效考核的研究成果进行总结,并结合我国国有企业的人力资源特点和工资分配制度变迁过程,以A公司的组织结构、人力资源和现有薪酬制度现状为研究出发点,分析了A公司现有薪酬制度存在的问题及问题产生的原因。同时把握薪酬设计的影响因素和目标原则,阐述了A公司薪酬设计的总体思路和岗位价值评估、岗位说明书编写和绩效考核等相关准备工作。其中在绩效考核部分,本文利用层次分析法对绩效考核指标的权重进行了准确定量计算。然后,从不同的员工人群出发,设计了针对高管人员、员工、特殊人才的三种薪酬方案,同时对奖金和福利进行了补充说明,最后从薪酬体系的实施过程出发,考虑了在实施过程中可能会遇到的问题以及相应的对策。