中国经济发展的升级,消费结构的改变,供给侧的改革推进,伴随社会老年龄化问题的突显,以及居民消费层次和消费能力的提高,宠物饲养作为情感依托的需求也日益增加,宠物市场也跟随着不断发展,作为宠物市场中最重要的一个盈利环节是宠物医疗。目前在国内已经有连锁规模超过千家的宠物医院,也有专科实力强劲的特色诊疗宠物医院,也有在区域内综合实力较强的转诊性医院。本文选择厦门PT宠物医院联盟机构作为研究对象,结合商业模式的相关理论,对研究对象进行案例分析研究。厦门PT宠物医院联盟机构主要经营宠物诊疗,宠物美容,宠物用品,宠物寄养等业务,目前在厦门有4家宠物医院,金尚路分院,南山路分院,鹭江道分院以及嘉禾路总院,第一家宠物医院创建于2008年,至今已经有10余年的经营时间,在厦门的宠物医疗市场有一定的市场美誉度和知名度,开展了诸多的行业领先的技术项目和诊疗项目,同时也承接了厦门相关企事业单位的动物相关服务。在稳定经营的同时,企业也积极思考发展的模式,在厦门宠物医疗市场率先开展与技术人员和其他利益相关者构建共同发展的商业模式,探索了宠物医疗行业的发展模式。本文收集了目前国内宠物医疗市场的相关数据和宠物医疗市场中发展好的企业信息,在对行业资料的收集和整理的同时,学习和研究了商业模式的相关理论知识,对研究目标企业厦门PT宠物医院联盟机构的相关数据和经营模式也进行了全面的收集,然后依据“魏朱六要素商业模式”以及商业画布的经典商业模式理论,对厦门PT宠物医院联盟机构的商业模式进行分析研究,阐述厦门PT宠物医院联盟机构商业模式在目前宠物医疗市场优劣势,思考了该企业现有的商业模式是否符合当前宠物医疗市场的发展,最后为该企业的商业模式的实施可能存在的问题提出了完善的建议。