随着我国经济的快速发展,能源、资源需求日趋增加,基础工程建设投资巨大。此举对物探行业提出了更高的要求,也为物探设备行业创造了难得的发展机遇。在此背景下,深入分析骄鹏公司自身存在的问题及其产生的原因,以企业管理理论为指导,科学制定骄鹏公司的未来发展战略,对于骄鹏公司抓住机遇、加快发展,具有重要的现实意义,对于推动我国物探设备行业做大做强,具有一定的借鉴意义。本研究主要包括以下内容：一是,绪论。主要阐述研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状以及论文研究框架等。二是,战略管理基本理论。对战略管理中的重要概念以及战略管理的特点、战略管理的过程、战略管理理论等进行系统阐述,从而为本研究奠定理论基础。三是,骄鹏物探设备公司的外部环境分析。分别从宏观环境(PEST)、行业环境和竞争对手等方面,分析了企业的外部环境。四是,骄鹏物探设备公司内部资源与能力分析。在调查的基础上,从公司概况、组织结构、管理基础、财务状况、技术研发、人才队伍和市场营销等方面,分析了企业自身状况。五是,骄鹏物探设备公司发展战略选择。结合对公司外部环境的分析,发现存在的机会和威胁；通过公司内部资源与能力分析,明确公司自身的优势和劣势。进而制定出骄鹏物探设备公司发展战略。六是,骄鹏物探设备公司战略实施保障。本文提出,应采取“树立战略管理理念、加快技术进步、优化组织结构、凝聚人才队伍、健全激励机制”等措施,确保骄鹏物探设备公司战略的实施。