该文尝试通过应用战略管理学的相关知识,从以下几个方面对新环境下的供电企业未来发展战略进行探讨.近年来,中国为推动经济结构调整、应对入世挑战,已经在改革垄断行业方面取得了显著进展.从1999年中国电信一分为四,到2002年12月30日,拥有占全国46％发电资产和90％输电资产的原国家电力公司被拆分重组为11家独立的公司,完成了世界上最大的电力企业拆分重组,显示了中国履行入世承诺,把垄断行业改革进行到底的决心.该文提出了在国家打破电力行业垄断的政策背景,以及在信息化技术和工业化技术高速发展的技术背景下,在电力市场正在由卖方市场向买方市场转变的市场环境下,供电企业该如何面对经营环境的剧变,为取得利润增长,研究制定适应新形势的企业战略.该文首次对中国电力行业发展改革历程以及国外几种典型的电力市场改革情况进行了介绍,对供电企业的现状进行了描述,借鉴国外电力市场改革的经验和教洲,结合中国电力市场实际,从企业内外部环境着手,对影响企业经营的关键因素进行分析,运用了PEST分析法、波特的五种力量模型、外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(ITE)矩阵等都多种分析手段,分析竞争环境,确定企业核心竞争力和确定企业价值链,针对供电企业的自身特点,提出供电企业发展战略.文中提出两种发展战略方案,一种是选用加强型战略,进行彻底的专业化分工,严格按照现代企业管理进行组织架构改革,重新设计价值链;另一种是选用防御型战略,在原有业务分工的基础上,充分利用现代信息化技术,解决目前公司存在的主要问题,利用内部优势克服内部弱点和回避外部威胁,保持平稳发展.通过对上述两种战略进行分析,运用定量战略计划矩阵(QSPM)进行方案筛选,最终确定采用加强型战略为最佳方案.