进入21世纪后,网络得到了迅速发展,互联网逐渐与各种传统行业深度融合,形成了全新的经济形态:“互联网+”,电子商务也成为了当今商业领域最具人气的发展方式。我国于2013年开始关注、引进O2O的商业模式,大力鼓励发展这种线上线下融合的方式。在这种社会背景下,O2O商业模式凭借其线上线下融合的优越性优势从这一转变中脱颖而出,吸引了无数公司的青睐。财务战略对于实现企业整体战略十分重要,它是企业财务活动的根本原则与目标指向。但在使用O2O商业模式的过程中,同样也会有很多与财务相关的问题出现,如资金的筹集、投资、企业运转以及所获利润的分配等,本文利用财务战略矩阵模型来评价企业的资金与价值状态情况,以此为基础分析神州租车O2O模式后财务战略现状及问题,并为其有针对性的提出财务战略优化调整方案,推动O2O模式的顺利实施,来保障企业整体战略目标的实现。本文选取我国租车行业龙头之一神州租车公司,作为案例研究对象,以财务战略矩阵为工具从资金和价值状态这两个方面分析O2O商业模式下其现有的财务战略,发现其财务战略中筹资策略过于保守、投资方式单一对利润拉动较弱、重资产营运模式成本高等问题,结合上述情况为神州租车O2O模式下的财务战略提出优化建议,最后,提出建立财务战略实施环境,加强有效的激励机制建设等保障措施,使企业优化后财务战略可以投入使用。在公司能够全面、高效、持久的运营下去的同时,还能够作为行业典型,为其他同类公司提供具有借鉴与参考意义的经验与方案。