放眼世界500强，几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程。与之相比，中国企业在培育和发展自身的核心竞争力方面还处于探索和初步阶段，而实际上，真正的核心竞争力是有形的价值增值活动，如果一个企业无法识别其核心竞争力，就可能丧失很多机会。基于中国企业的发展现状和国外企业成功的事实，作者在此就企业核心竞争力的问题作一些探讨。 论文结构分为四个部份：第一部份主要介绍在中国即将加入WTO之际，我国企业将面临国际国内市场环境的大的变化和冲击，在此情境下，研究企业核心竞争力将具有不可忽视的现实意义。因为它有助于我国企业应对世界跨国公司的挑战；有助于支持我国国有企业改革和发展的战略思路；有助于为企业制定竞争战略提供新方向；有助于提高企业的管理水平；同时，可以支持国家竞争力研究。 第二部份先给出竞争力的概念，在此基础上进一步给出核心竞争力的概念，并从四个方面阐述核心竞争力的本质特征：即核心竞争力应当是有价值的；核心竞争力应当是稀有的；核心竞争力应当是完全不能被仿制的；核心竞争力应当是很难被替代的。对核心竞争力的概念有所认识和理解之后，从三方面论述了企业应如何定位自己的核心竞争力：首先企业应冷静思考，仔细研究；其次要遵守核心竞争力的四项重要原则；最后从新定义自己的核心竞争力。 第三部份论述企业核心竞争力的培育、发展和保护。首先明确了核心竞争力是企业的全局性的长期发展战略，提出了培育核心竞争力是对企业的迫切要求；其次，提出了企业在培育核心竞争力之前，应 企业核。。竞争力研究 具备的董事会能力和组织能力；再次，是对培育核心竞争力的方法的 详细介绍，主要分为内部方法：积累和创新；外部方法：组织的对外 扩张和知识联盟。最后是对核心竞争力保护的简要介绍。 第四部分主要论述了中国企业应如何获取自己的核心竟争力。作 者从四方面给以论述：首先企业应寻找自己的潜在能力，确定自己的 发展战略意图；其次应加快自己的创新步伐；再次要以主业为主；最 后企业应形成有效的链接，促使核心竞争力的形成。 尽管外国企业对子核心竞争力的研究己趋于成熟，而我国企业 尚处于初步阶段，但一批中国企业在一个经济全球化、技术更新加速 化、市场开放化的新世界己呈现出令人鼓舞的一面。