随着科技的不断发展、社会的不断进步，人才竞争也越来越激烈，人才资源的稀缺性越来越显著。通过具有竞争力的报酬制度，不断吸引外部人才加入，将内部人才资源的能量充分激发，使其效用最大化，实现企业与员工双赢的战略目标，是人力资源战略的核心目标。为了实现这个目标，企业应建立科学的人力资源管理体系，以作为人力资源战略实施的制度保障。而工作分析又是人力资源规划的基础，是人力资源管理系统建立的保证。在人力资源管理过程当中，无论是招聘、培训、绩效考核、薪酬管理还是员工关系管理等环节，都需要以工作分析为前提。　　 IMJ公司是一家大型外资电子制造业，从成立至今，一直沿用从海外公司移植的各项管理体制。但公司从一开始单纯的OEM代加工，已经逐步发展到拥有研发、设计、生产、运筹、服务等全方位的组织架构，所以旧的管理体制，已经不能适应组织发展的需要。人力资源管理体制作为企业管理最基本的保障，改善工作迫在眉睫，而实施工作分析，也就成为首要完成的工作。　　 本人通过综合运用工作分析理论、技术与方法，依据企业现有状况，成功实施了工作分析，并将工作分析成果应用于公司的人力资源管理的实践中，初步取得了一些成果。这不仅对下一阶段改善工作的开展是一个良好的开端，奠定了一定的基础，同时也使各级主管更加意识到，在当今风云万变的经济环境中，人力资源管理在企业经营活动中的重要性。