从1988年我国开始工程监理制度试点以来,监理行业经历过快速发展,目前发展瓶颈日益凸显。作为曾经营业收入破亿元水运监理龙头企业,D监理公司水运监理业务约占总营业收入的70%,2017年起水运建设行业发展停滞,在激烈的市场竞争下,D监理公司的营业收入大幅下降,如何解决发展战略己经成为了亟需解决的问题。本文将对D监理公司的发展战略问题进行研究,并制定合理的发展战略及保障措施。本文的主要内容为:第一章,绪论,介绍了本文的选题背景及意义,阐述研究内容及方法,并确定研究技术路线。第二章,相关文献综述,对工程监理、战略管理、全过程咨询的含义及发展过程进行了综述,并介绍本文使用的战略分析工具和方法,为文章提供理论依据。第三章,环境分析。首先详细地介绍了D监理公司的企业概况,其次利用G-PEST、五力模型两种战略分析模型深入分析该公司的宏观环境及竞争环境,最后从组织结构、人力资源、市场资源、技术能力、财务能力、经营情况6个方面对D监理公司进行内部分析。第四章,D监理公司发展战略分析。本章结合第三章内外部环境分析,总结出D监理公司目前面临的机会、威胁及自身优势、劣势,进而构建SWOT矩阵得到战略备选方案,再利用定量战略矩阵进行打分,做出发展战略选择,并根据新确定的发展战略重新制定D监理公司的愿景、使命及战略目标。第五章,D监理公司发展战略实施的保障措施,提出完善D监理公司发展战略的保障措施建议。D监理公司目前面临营收大幅下降的问题,通过对该公司机会、威胁、优势、劣势的识别,发现D监理公司目前机会与威胁并存,其自身的优势要强于劣势,根据这一特征,最终选择出最适合该公司发展的相关多元化经营战略,寻求与同一集团的设计院合并重组或联合经营的方式,开展项目全过程咨询,以进一步扩大业务范围,扭转困境,做大做强。