人本管理是指突出人在管理过程中的核心地位,围绕人的积极性、创造性展开一系列的管理活动。作为一种提高员工劳动生产效率的方式,以人为本的管理理念已被社会各界接受。本文以山西省J公司为研究主体,深刻探析了人本管理思想在该单位的应用情况。初步考察发现,作为省重点国企的J公司已开展了人本管理建设,表现为积极组织员工参与社会团建活动、营造企业家庭氛围、创办公司文化刊物等。进一步,本文通过问卷调查的方式分析了J公司人本管理的现状。具体地,结合已有文献以及J公司特点选出50项人本管理内容,调查这些内容在J公司员工心中受关注的程度。接着选出最受关注的20项,调查J公司员工对该内容的实施满意度。同时,本文还通过兴趣爱好匹配法调查了J公司管理层对员工的了解程度。根据调查结果,本文发现J公司在人本管理上存在以下不足:在员工激励方面,J公司的绩效考核制度较僵化,薪酬发放透明度较低,福利设计较简陋;在公司内部文化方面,平均思想泛滥,文化建设敷衍,缺乏长远的统筹规划;在管理体制方面,部门职能重叠,整体工作效率较低,官本位思想严重,领导文化盛行。这些问题严重影响了员工积极性和创造性的发挥。根据以上情况,本文提出了相关对策建议:首先,要健全合理的薪酬制度,完善公司的薪酬管理,设计科学的考核机制,保障员工的生活福利。其次,确保内部分配公平性,优化人本管理的相关内容。最后,构建更加完善的企业管理体系,从多个维度提高企业领导水平,进一步明确各部门具体职责。