银泰商业集团是一家以百货零售、购物中心、电子商务为主营业务的多元化大型商业连锁集团，从传统百货业到大型购物中心，再到网上购物领域，不断引领着新的时尚生活方式。但在当前互联网渐成为主流消费渠道的时代，天猫商城、京东商城等网络商城也大大冲击了银泰商业集团的市场地位及发展空间。尤其近两年的移动互联网快速发展，致使消费者在购物时已经由“陆地”走向了“天上”，越来越多的人选择了网络购物、手机购物。虽然银泰商业集团在电子商务领域有所拓展，但由于银泰的高端地位，使得大众消费者的关注度也不高。在面临着国内各种零售业态的迅猛发展、国外零售巨头入驻以及电子商务领域竞争激烈的环境之下，银泰商业集团必须树立动态的战略管理意识，在多业态发展和管理文化上创新发展。本文以银泰商业集团为研究对象,深入分析了银泰商业集团面临的内外部环境，在此分析基础上，本文运用SWOT分析法对银泰商业集团拥有的优劣势以及面临的机会与威胁进行分析，从而根据SWOT分析来制定战略方案，制定企业的使命、愿景和发展目标，并结合SWOT组合战略，提炼出多元化业态选择战略、一体化增长战略、区域经营差异化战略，以及绿色零售的创新优化方法。本文最后提出培养对环境变化敏感的企业文化、树立系统动态的战略管理意识、拓展增值活动范围三个方面是银泰商业集团发展战略实施的关键，并建立适当的组织结构、强化人力资源开发管理来保障银泰商业集团发展战略成功实施。