随着我国各级政府对环境保护工作的日益重视和人民生活水平的逐步提高,天然气因其高效、洁净等优点在城市能源结构中占有越来越大的比重。目前青岛市政府正在进行战略西移,青岛市经济技术开发区将成为重工业发展基地,而许多工业项目都是以天然气作为工艺加工制造的必须能源。近年来,青岛市政府实施能源结构调整,逐渐限制煤炭与燃油的使用,积极鼓励使用天然气;同时天然气也成为房地产开发的先决条件。因此青岛新奥燃气有限公司作为青岛市经济技术开发区独家经营的管道燃气运营商,面临着巨大商机。 本文通过综合归纳与比较战略管理的理论和经验,在着重分析青岛新奥燃气有限公司的内外环境的基础上,运用SWOT分析法,找出青岛新奥燃气有限公司的竞争优劣势,并最终发现其核心竞争力,探索了保持其核心竞争力并向相关能源领域拓展的途径及方法。