随着国家经济的趋好以及人们对于高品质生活的需求,环境因素越来越成为国家以及人民群众关心的事情,汽车及轨道交通轻量化、低碳环保、绿色可持续发展理念的不断推广,特别是《节能与新能源汽车产业发展规划(2012-2020)》的提出,对于镁制品带来了千载难逢的发展机会,赶上国家战略的班车是每个企业的向往,但是如何从国家战略中发展企业,壮大企业,摆在了企业和企业家的面前。DY公司是国内繁花锦簇镁制品中的生产制造公司中的一员,如此激烈的市场角逐是其要认真免得对重要问题。话虽如此,该公司在我国的城镇化与工业转型的关键节点时遇到了更好的发展良机。本文针对DY公司的当前现状与其生产的产品特性出发,再对营销氛围与同行业竞争对手以及客户的实际需求进行详细地剖析,然后对目标市场的确定,对自身产品进行了精准的定位,并针对公司的自身情况和问题制定了相应的营销改进措施,使公司在市场角逐中占得先机。首先,本文从政治、经济、技术等四个方面进行了宏观环境分析对镁制品行业目前的实际情况和现状以及同行业竞争对手分析,然后再对DY公司的主要消费者都详尽地了解,并对该行业做了波特五力模型分析以及SWOT分析和企业自身经营状况分析。再来,文中对DY公司的营销策略中的价格、产品、渠道、促销四个方面运用模糊评价的方法进行评价,为实现营销策略的制定提供了数据支撑。最后,为DY公司制定了全面具体的营销策略,这些营销策略具体包括:产品策略和渠道策略以及价格策略与促销策略这四个方面。并根据公司的实际情况,进行具体问题具体分析,制定出了与公司相适应且可操作性较佳的营销策略与销售费用增长模型。且对这些组合策略进行了结论性分析。本文的研究分析不单单是为了给DY公司提供发展的策略和办法,更是为有色金属行业中各企业提供部分营销策略在其制定中所需的理论帮助。