在信息技术发展日新月异的互联网时代,尤其对于处于高新技术行业的企业,创新和变革成为企业获得竞争优势的重要手段,战略转型则是企业取得持续生命力的主要途径。企业转型需要强有力的企业战略指导,而作为运营层面的财务战略的关键组成部分的应收账款管理如何顺势而变值得财务工作人员探讨和研究。本文建立在企业战略与应收账款管理的有关理论基础上,结合笔者在应收账款管理部门的工作经验,以D公司战略转型与应收账款管理政策演变为研究对象,通过理论研究法、对比分析法等研究方法,深入分析D公司在不同的发展阶段下,企业战略与应收账款管理的特点及二者的关联性,剖析应收账款管理中存在的问题,并针对问题成因提出建议方案。文章以理论联系实际,希望通过对D公司在转型过程中应收账款管理的变革研究来为财务管理工作者提供理论和实践经验上的借鉴。