在企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业借助信息技术降低制造成本、提高劳动效率、整合企业资源，从而提高企业的综合竞争力。ERP系统无论是在自身完善还是在普及应用方面都取得了巨大的成功，ERP系统已经与供应链管理系统、客户关系管理系统、人力资源系统等系统高度集成。ERP的进一步发展将会是一个企业内部和企业之间资源的集成系统，其中包含了不同行业众多企业的管理模式。这个系统的实施需要站在企业内部管理模式与企业间管理模式高度来协调，这样有利于促进企业内部和企业之间的组织变革和创新，有利于把21世纪的虚拟企业、敏捷制造、外包战略等最新的管理模式吸收到ERP软件的企业参考管理模型中。构建ERP系统是企业实现信息化的重要手段，因此企业信息化作为降低成本、提高效率、强化企业核心竞争力的一种强有力的武器，是国内各电信企业的必然选择。目前国内各电信运营商都将推进企业信息化作为提升企业核心竞争力的战略措施，并出台了未来几年的IT规划，开始建设和完善经营分析、计费帐务、客户关系管理、OA、门户等企业信息化系统，并希望实现以物流为核心的ERP系统，通过企业信息化中心平台、网络平台、企业ERP应用以及办公自动化系统的建设，以全面提高公司生产经营管理水平。如何实现企业现有的管理模式和ERP中管理模式的趋同，并在企业快速成功实施ERP，已经成为当前国内企业实施ERP过程中必须面对和急需解决的问题。为此，我所在公司已决定上ERP系统。本文旨在建立ERP系统，解决ERP建设中的各种技术问题。论文中主要阐述了ERP软件的选择，系统架构的搭建，网络规划，新旧系统数据的切换，系统安全，备份，与其他系统集成，维护、开发及优化，并对ERP实施后的效果进行了总结。本文制定的ERP实施设计方案符合四川移动的现实情况，并通过实践证明是切实可行的，为ERP系统的实施和稳定运行打下了坚实的基础。本文的研究得到了四川移动管理信息系统(ERP)工程的资助，目前项目的实施工作已经顺利完成。