【摘 要】
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企业战略管理理论的发展经历了忽视人力资源阶段、蕴涵人力资源模块阶段，现在已经进入了以人力资源为中心的阶段。同时，企业的竞争从初期阶段的市场竞争，经历了产品竞争，现在进入了技术能力的竞争阶段。所以，科技人力资源已经成为一种核心资源。但是，要充分利用这种特殊资源，却不是一件容易的事情，因为，科技人员是一种充分能动的资源。如何充分挖掘科技人员的潜力并使之发挥出来，服务于经济，已经成为引起企业战略管理专家
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企业战略管理理论的发展经历了忽视人力资源阶段、蕴涵人力资源模块阶段，现在已经进入了以人力资源为中心的阶段。同时，企业的竞争从初期阶段的市场竞争，经历了产品竞争，现在进入了技术能力的竞争阶段。所以，科技人力资源已经成为一种核心资源。但是，要充分利用这种特殊资源，却不是一件容易的事情，因为，科技人员是一种充分能动的资源。如何充分挖掘科技人员的潜力并使之发挥出来，服务于经济，已经成为引起企业战略管理专家广泛关注的问题。 本文主要就科技人员的激励规律进行了初步的研究。全文分为两个
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该文在借鉴国内外有关人力资源个体价值研究的基础上,从理论与方法两方面对企业家价值评估进行研究.理论研究上：从企业家基本概念入手,对企业家人力资本等相关问题进行了研究,并深入分析了企业家的价值构成及影响因素,在此基础上,对企业家价值评估的意义、假设、原则、难点等基本理论问题进行了系统分析;方法研究上：以西方效用价值论、生产要素分配理论和新人力资本理论为理论基础,通过对剩余法、层次分析法、模糊综合评判
江泽民科技思想是在继承邓小平科技理论的基础上，对90年代以来世界科技革命的新发展的深刻把握，对我国科技改革和发展的实践经验的新总结和新概括，内涵丰富，主要涉及世界科技发展的新态势、中国科技发展的历史经验教训、科技的社会功能、地位与作用、科技进步与创新、科技人才、科技保障等，已构成一个比较完整系统的思想体系。本文围绕四个层次展开：(一)江泽民从国际形势和现代化建设两个方面阐述了科学技术的战略地位，进
本文是一篇关于广东省电信公司在外部环境发生巨大变化的情况，而重新确定其战略重点后，作为企业的人力资源部门应如何整合其员工培训管理的案例。全文由两个部分构成，即案例和案例分析部分。 第一部分，作者在介绍了广东省电信的组织架构、业务发展，人员状况以及公司面临竞争压力而进行的战略调整，详细描述了其员工培训状况。 第二部分，作者指出了在企业战略调整后，员工培训体系必须进行完善，才能帮助企业实现
资源从宏观上讲有自然资源和人力资源，在人类社会即将步入知识经济的今天，科学技术成为第一生产力，人力资源成为第一资源，是创造物质财富的源泉，是推动历史前进的动力。国内外一些成功的例子说明高新技术的发展改变了经济的增长方式，促进经济的快速增长，其首要因素是人才，是具有创新素质的人才。21世纪是知识经济时代，国际国内的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源作为一种经济性资源，具有资本的属性，必须投入资本和时
本文主要包括四个方面的内容：企业战略和战略管理的含义及作用；国家汽车质量监督检测中心(襄樊)的基本情况介绍；国家汽车质量监督检测中心(襄樊)在企业管理中存在的一些缺点和不足；以及作者针对该中心企业管理中存在的问题所提出的如何强化其战略管理，实现战略目标的建议。 企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的环镜，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。世界已进入了战略制胜的时代，无论是要建立现代企
新技术的革命和发展，使知识已开始取代土地、资本成为经济和社会发展的核心资源，人类社会正迈入知识经济时代。知识经济时代，我军干部队伍出现了许多新情况、新问题，如何认识和解决这些问题，以适应经济时代军队发展的要求，目前还没有一个明确的答案。所以，作者对知识经济时代加强军队干部队伍平时管理工作提出了自己的初步见解。全文共分四个部分，约3万字。 本文运用知识经济、组织创新、知识管理、人力资源、行政管
全球化是当今世界发展最显著的特征与趋势。全球化的内涵、特征与表现说明了它对中国乃至世界具有极其重大的影响。全球化与WTO有着必然的联系。无论其实质怎样，世界上每个国家和政府都将不得不面对它，受到这股不可逆转潮流的影响。 随着这些年来全球化及其地球村内涵与作用的不断延展和深化，它不仅影响到各国的经济，也影响到各国的政治文化，特别是由于全球化造成的世界环境的多极化、深层化和复杂化，使得各国不得不
知识经济时代日益突显出人的重要性，人的素质的高低直接影响到一国经济增长速度和经济运行质量。针对我国人口多、素质低的现状，本文强调从控制人口数量、改革教育管理体制以及开发人力资源的角度来提高我国人力资源质量，进而实现我国经济增长方式由粗放型向集约型转变的目标。我国经济发展面临的客观环境是人力资源丰富，但资源、资金相对短缺。因而促进经济增长的最为有效的方法是开发人力资源，利用劳动与资本一定程度上的相互
积极推进区域创新系统建设是迎接知识经济挑战，面向21世纪加快发展的必然选择。创新系统是知识经济的基础和引擎，是现代企业和经济活力之源，是经济发展，生产率增长和人民生活水平提高的基本驱动力。创新系统的建设是一项涉及经济、社会、科技等多方面的系统工程。近年来，国际上出现了一些以创新系统建设作为政府制定经济和科技政策依据的潮流。本文综合运用技术创新管理、知识经济、行政管理、区域经济学等各学科的相关知识，
本文描写的是一个国有电力试验研究院在市场经济改革的过程中——从一个长期靠上级拨款的事业单位转变为依靠市场竞争而生存的企业的转变过程。本文分为案例和案例分析两部分。 案例部分主要描写了研究院外部政策环境的变化以及研究院领导和全体职工对外部政策环境变化在思想观念上的变化和行动上作出的对策；研究院原有的组织结构及相互之间的运作关系，原有组织成员的思维方式和观念；原有组织结构不能适应新政策环境的变化