宽带薪酬体系是企业现代人力资源管理中一个重要组成部分，在国内外的一些企业的应用过程中取得了良好的效果。本文在对理论和实践经验总结的基础上，经过实际的调查，将宽带薪酬理论应用于中国民营企业薪酬体系设计的实践之中，并以Z公司为例，对它进行了宽带薪酬体系的设计，希望可以为计划或准备设计和实施宽带薪酬的企业提供一些借鉴和参考。　　 本文共有五章内容。第一章是绪论，主要从研究背景、目的和意义、以及研究范围、方法、思路和基本框架等方面进行阐述。第二章是对各种理论的简单梳理与介绍。第三章是对中国民营企业(Z公司)薪酬管理现状介绍与分析，主要从民营企业的经营管理现状、人力资源政策与实务、薪酬管理现状等等进行了分析。第四章是对民营企业宽带薪酬体系的设计与实施：采用案例研究的方法，结合该企业的实际情况，对该企业的宽带薪酬体系设计、实施可行性、内部保障等内容进行规划及应用。第五章是结论和建议，对论文的研究成果进行总结，进一步明确作者观点，并指出本文的不足，最后对下一步研究的方向进行了展望。