随着全球一体化的不断发展，市场竞争日益激烈，管理知识作为企业无形资产，已成为其获得持续竞争优势的重要来源。与此同时，管理移植成为现代企业获取管理知识、实现管理创新、提升管理绩效的有效途径之一。作为发展中国家，我国很多企业确实通过移植西方先进的管理知识成功实现了管理水平的较大提升，但也不乏相当部分企业的管理移植以失败告终。目前，国内对管理移植的研究还相对较少，没有形成一个完整的体系，专门对管理移植过程的研究更为罕见。基于上述背景，本文力图探究管理移植的影响因素以及如何实现管理的成功移植，为我国汽车企业通过管理移植实现管理创新、提高管理水平提供一定的政策建议，同时丰富管理移植理论的研究。本文在文献调研、专家访谈的基础上，结合管理移植过程从管理知识转让方、受让方和双方关系三个方面对管理移植影响因素进行分析，进而建立我国汽车企业管理移植理论框架，并提出假设。本文通过问卷调研、结构方程模型对理论框架与假设进行实证分析，并选取天津一汽作为具体案例对实证分析所得结果进行验证。本文的主要结论包括：①三类因素对管理移植的影响程度是不均等的。其中，受让方因素最显著，转让方因素较为显著，而关系型因素不显著。②转让方因素中仅转让方的管理知识属性影响管理移植，且隐性程度越低、情境嵌入或依赖越少，移植越容易。③四个细分的受让方因素对管理移植均有影响，但影响程度不均等。其中，受让方的吸收能力对管理移植影响程度最大，且吸收能力越强，管理移植的成功率越高。其他受让方因素对管理移植的影响程度从大到小依次为制度体系、学习意图、先验知识储备。设置合理的制度体系对管理移植有促进作用；学习意图越明确，越有利于管理知识的成功移植；先验知识储备越多、与转让方的相似度越高，管理移植的成功率越高。④关系型因素中仅文化差异影响管理移植，且双方之间的文化差异越大，越不利于管理知识的成功移植。基于上述研究结论，本文提出我国汽车企业实现管理成功移植的政策建议：①丰富先验知识储备，明确学习意图，配套合理的制度体系，提高吸收能力。②在吸收和扩散阶段，加强对移植的管理知识的显性化和去情境化。③加强与转让方的沟通，在互信共荣的基础上克服文化差异。