随着我国经济迅速发展,人民生活水平不断提高,越来越多的人意识到维护生态平衡、保护环境是关系到人类生存、社会发展的根本性问题,发展低污染低能耗的新能源汽车变得越来越重要。我国为推动汽车产业结构升级,将发展新能源汽车列入“中国制造2025”10大重点发展领域之一,赋予其重大的产业发展使命。作为冀南地区汽车行业的老国营企业,在各大车企抢占新能源汽车市场的背景下,HX公司面临着创新核心技术、优化政策环境、完善营销策略等机遇和挑战,如何提高竞争优势,形成核心竞争力,走组合战略发展之路,在竞争中占得一席之地成为公司面临的重要课题。基于以上背景,本文结合新能源汽车行业发展环境和HX公司内部资源等进行分析研究,试图为其制定切实可行的发展战略。首先,运用PEST分析法和波特五力模型对公司外部宏观环境和竞争环境进行分析,并建立外部因素评价矩阵进行评价。其次,重点对公司人力资源、财务管理、产品资源和企业文化等内部资源、市场营销方面以及竞争优势进行分析,并建立内部因素评价矩阵进行评价。再次,综合上述分析结果,建立SWOT分析矩阵,分别给出战略组合建议,确定以SO战略组合为主要战略导向,合理确立发展战略定位及目标,制定可行的发展战略。最后,分3个阶段实施HX公司新能源汽车发展战略,并在技术、研发能力、人才、品牌服务等方面制定保障措施。期望研究结果为HX公司乃至同类企业提供战略管理方面的决策支持。