在全球化发展如此迅速的今天，企业之间的竞争逐渐加剧，能够在竞争中保持优势并获得长远发展是每个企业所追求的目标。企业战略是企业进行经营活动的行动纲领，这是企业成败的关键性因素，越来越多的企业都把探索适合自身战略放到举足轻重的位置，老挝LTC公司也不例外。老挝LTC公司如何根据自身现状来调整或者重塑经营战略，使其在复杂的市场竞争中保持领先地位，这将是它面临的一个重大问题。　　本文对老挝LTC公司进行深入的外部环境分析，通过PEST分析法来分析老挝LTC公司的行业宏观环境，包括政策环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等。又通过波特五力分析模型，分析老挝LTC公司的潜在进入者威胁、现有公司之间的竞争、购买者的议价能力、供应商的议价能力和替代产品或服务的威胁，从整体上把握了老挝LTC公司的外部环境，为下一步的分析奠定了基础。然后阐述了老挝LTC公司发展现状，包括老挝电信行业和LTC公司的发展现状。进而对老挝LTC公司进行SWOT分析，通过SWOT分析工具研究老挝LTC公司所处竞争环境的优势、劣势、机会和威胁，得出SWOT组合，从而制定合适的经营策略。　　基于以上分析，阐明老挝LTC公司经营战略制定与选择，经营战略实施的保障措施。事实上，为确保经营战略的顺利落实，需要在加强技术创新、制定合理的财务战略、加强培训以打造高素质人才梯队以及加强企业文化建设等方面进行努力。