随着我国经济的飞速发展,世界经济全球一体化的到来,人力资源已经成为企业向前发展的核心力量,是企业实现战略目标的决定因素。煤炭产业作为我国基础能源的重要支柱,因受各方面因素的影响,近年来普遍陷入经营困境。因此,加强人力资源管理成为煤炭企业走出经营困境的重要方式。中层管理人员作为煤矿管理层的中坚力量,他们既要执行高层管理者的决策,同时也要直接面向一线从事生产管理工作,对提高企业经营业绩起着至关重要的作用,同时煤矿中层管理人员绩效考核也是煤矿人力资源管理的核心内容。因此,加强煤矿中层管理人员的绩效考核已经变得十分必要。但在现实中煤矿中层管理人员绩效考核存在许多问题,限制了绩效考核作用的发挥。因此,如何将先进的管理方法科学合理地运用到煤矿企业中去,选择适合我国国情的中层管理人员绩效考核方法,建立科学的绩效考核指标体系,对于我国绩效考核理论和实践研究都具有重要意义。本文首先以中层管理人员绩效考核的研究成果为基础,根据煤矿企业中层管理人员的特点,通过实地调研和数据整理,分析了A煤矿现行的中层管理人员绩效考核体系,指出了A煤矿现行考核体系中存在的问题,如：考核指标不全面、考核方式不科学、考核流程不规范等问题。其次,按照一定的步骤对中层管理人员绩效考核体系进行了优化设计：根据A煤矿的实际情况,阐述了如何进行绩效考核指标设计。其中业绩指标以量化指标为主,采用关键绩效指标考核法考核,非业绩指标以描述性指标为主,采用360度考核法考核。然后,对绩效考核的工作流程进行了叙述。最后提出了一些保障措施确保这套中层管理人员的绩效考核体系得以顺利实施。希望对A煤矿人力资源管理水平的提高和创新起到一定的参考价值。