“互联网+农业”的全面推进以及人们消费观念的转变,促进越来越多的生鲜农产品生产商和零售商在巩固传统线下渠道的基础上,开通网络销售渠道,生鲜农产品混合双渠道供应链快速发展。生鲜农产品生产商和零售商线上线下多渠道销售推动了生鲜行业的发展,但它同时打破了传统的生鲜农产品供应链结构,使得供应链各环节之间的关系变得更加不确定,引发渠道冲突,导致整个生鲜农产品供应链收益水平下降。现有的生鲜农产品双渠道供应链协调研究成果,较多的是针对生产商双渠道情况开展,对生产商-零售商混合双渠道情况的研究有待深入。本文基于生产商-零售商混合双渠道情况,研究了生鲜农产品供应链协调问题,力图从生产商-零售商混合双渠道供应链存在的渠道冲突入手,分析冲突成因,探索生鲜农产品生产商-零售商混合双渠道供应链渠道冲突的协调机制及管理对策,为生鲜农产品生产商和零售商开展业务提供决策参考。针对混合双渠道供应链协调问题,通过梳理混合双渠道发展历程,总结生产商双渠道、零售商双渠道以及生产商-零售商混合双渠道三种供应链模式;从混合双渠道冲突类型入手,分析了渠道内冲突和渠道间冲突的成因及表现,发现价格是导致混合双渠道冲突的主要因素,合理的定价决策可以控制渠道冲突;提出了建立合作契约设计合理的利润分配机制,可制定合理的定价决策实现混合双渠道供应链协调的对策。针对生产商-零售商混合双渠道生鲜农产品供应链协调问题,基于生鲜农产品生产商双渠道供应链定价模型,构建了基于生产商-零售商混合双渠道生鲜农产品供应链定价模型,从定量角度分析了生产商-零售商混合双渠道生鲜农产品供应链中存在渠道内冲突和渠道间冲突;设计了传统收益共享契约对其进行协调,验证协调失败后用改进的收益共享契约再次进行协调;同时分析了供应链成员保鲜努力水平、消费者渠道偏好等因素对混合双渠道供应链的影响,提出了生鲜农产品混合双渠道供应链协调管理策略。本文的创新点为:从混合双渠道冲突的角度,综合考虑消费者对生鲜农产品价格、新鲜度以及销售渠道偏好对消费需求的影响,建立了生产商-零售商混合双渠道生鲜农产品供应链定价模型,分别设计用传统的收益共享契约及改进的收益共享契约进行定价协调,提出了生鲜农产品混合双渠道供应链协调管理策略。