全面预算管理作为对现代企业的成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,对提高企业的管理效率与市场竞争力至关重要。上世纪20年代,全面预算管理首次被应用于企业管理当中,取得了很好的效果,随后就被更多的企业管理者所采用,成了企业管理的重要组成部分。近年在我国政府高度重视和大力支持下,广大企业纷纷加入到全面预算管理的实践队伍中。但是有相当一部分企业的全面预算管理应用效果并不理想,究其原因,主要是对全面预算管理认识不到位,尤其在全面预算管理流程方面存在着许多问题,例如预算编制流程效率低、预算执行流程难以控制等,这就为企业全面预算管理流程再造提出了管理上的要求。本文所研究的B集团成立于2005年,是一家致力于药品研发、生产、销售一条龙的集团化企业,其在2013年引入全面预算管理,但是现有的全面预算管理流程并不健全,存在流程不合理,审批节点过多等问题,甚至一些关键的预算流程还是空白,已经严重影响企业下一阶段的发展。本文通过对B集团现状的研究和分析,充分考虑到再造前B集团预算流程存在的问题,对照国内外先进的预算管理经验,运用企业流程再造理论,提出了B集团全面预算管理流程再造方案。该方案充分体现全面预算的全面性和全员性,先完成组织重构,解决B集团组织架构不合理、职责不清的问题,再确定的预算目标,然后正确的执行预算,最后建立健全预算考核与分析体系,使再造后的预算流程更加科学、顺畅;并确保在B集团新组织架构下每个预算流程都能高效运行,以提高财务管理效率,增强财务的监督控制职能,为B集团企业战略目标实现提供有利支持。同时借鉴平衡计分卡对流程再造后的效果进行评价,确定再造后流程的优越性、有效性,使它更加适应B集团经营管理的需要。希望能通过对B集团全面预算管理流程的再造,为那些正在发展中、全面预算管理制度不成熟的企业,在面临全面预算管理流程方面的问题时提供一个参考案例。