管理会计作为企业决策支持系统的重要组成部分,直接为企业管理者提供全面、可靠的信息。随着市场竞争的日趋激烈,企业管理者仅依靠财务会计报告提供的过去的、已发生的财务信息做出决策是远远不够的,企业的投资者和管理者更加需要与企业的运营指标、未来的投资机会以及预测的财务状况等相关的多方面的信息。而管理会计报告恰可满足管理者的对这些信息的需求,管理会计报告中既包括财务信息又包括非财务信息,既包括日常信息又包括决策信息,既涉及企业运作过程的信息,又涉及经营管理效果信息。由于不同的企业具有不同的经营模式,不同层级的管理者对管理会计信息有不同的需求,所以不同的企业需要不同的管理会计报告。本文根据A公司的特点以及A公司各层管理者对管理会计信息的需求,结合A公司管理会计报告应用的实际情况,重新设计了适用于A公司的管理会计报告,并提出应用管理会计报告的保障措施,为相关企业应用管理会计报告提供了参考。本文首先介绍了文章的选题背景和研究意义,总结了国内国外相关理论研究成果,阐述了本文的研究内容和研究思路,以及管理会计报告的相关理论。然后对A公司的总体情况以及A公司目前应用的管理会计报告进行介绍,分析了管理会计报告在A公司应用中存在的问题,如管理会计报告未满足应用主体的信息需求,管理会计报告信息收集滞后,管理会计报告信息传递不畅,管理会计报告缺乏信息反馈等。并根据A公司的实际情况及各层管理者的需求,设计出相应的管理会计报告,即包括战略层管理会计报告、管理层的管理会计报告、操作层的管理会计报告在内的不同层级管理会计报告。最后,通过建立管理会计信息系统,设立管理会计组织机构,建立管理会计报告的信息收集、传递、反馈等运行机制,组织管理会计报告应用培训等措施保障管理会计报告在A公司得到更好的应用。