市场的快速发展,多元化的销售渠道,智能科技的快速普及,数字化被广泛认为是已经并将在未来深刻的影响并改变社会和商业的发展方式的主要因素之一。“加快数字化发展,发展数字经济”也成为我国“十四五”规划的指导方针。A公司作为传统化工企业也表示了对数字化转型的重视,并将其作为未来两年重要的战略规划之一。A公司成立于1876年,总部位于德国。其在中国涉足三大战略业务领域:粘合剂技术、化妆品/美容用品和洗涤剂及家用护理。其中粘合剂技术占主要70%业务量,由于其产品的特殊性,业务的复杂性,A公司一直致力于如何扩大中国市场,为提升客户满意度,除了业务市场拓展外,还需要建立更一体化的供应链体系。而由于中国市场的复杂度,供应链数字化建设也遇到了各种各样的问题和挑战。本文将以A公司粘合剂技术产品的供应链管理及现有的数字化建设为研究对象,首先介绍了A公司概况及产品信息,并从A公司粘合剂产品供应链组织现状及供应链数字化转型现状这两方面,对A公司目前的供应链建设做了总结。通过专家访谈和调查问卷的研究方法,分析其粘合剂技术产品供应过程中的一系列供应链管理数字化转型问题,业务端需求变化大预测难,供应链流程数字梳理难,数据质量低,数字人才缺乏四大主要问题,并对问题背后的原因做深度分析,之后再根据分析出来的原因结合供应链管理相关理论知识,有针对性地提出相应的对策,最后探讨了供应链数字化转型相关保障措施,包括工作机制的保障,组织人才的保障及信息安全的保护等内容。本文希望通过对A公司供应链数字化转型的问题与对策研究来探讨A公司目前供应链数字化转型的困境,找到突破性的创新点。并为同行业其他传统化工企业在全球化经济背景下,尤其是疫情时代的来临,当传统化工企业面对供应链危机时,如何利用数字化推进传统制造业供应链管理的效率,加大供应链管理数据可视化的应用范围,在决策过程中增加数据驱动的比例,提供借鉴和参考。