由于科技的快速发展和复杂的经济形势，组织需要对快速变化的环境变化做出及时的响应。这也对领导者的领导能力提出了更高的要求，对于员工个体而言，组织的变革也正颠覆人们的职业道路，员工需要用更积极的方式应对工作。作为领导力领域的研究热点，变革型领导一直以来都受到其对工作投入的作用机制的关注。而作为自下而上的工作设计方式，工作重塑还允许员工通过重塑获得更多的工作资源和具有挑战性的工作要求，并减少阻碍性工作要求，这已成为组织行为的研究热点。本研究选择组织员工作为研究对象，以期探讨变革型领导与工作投入之间是否存在工作重塑的中介角色，以及工作自主性是否能作为边界条件调节变革型领导对工作重塑的作用。
　　以方便取样的方法，对600位来自北京、哈尔滨、青岛、成都、深圳等城市的员工进行问卷调查，回收有效问卷498份，有效回收率为83.00%。并使用SPSS24.0进行问卷的可靠性分析，同源性偏差检验，描述性分析和相关性分析，然后使用Mplus7.4进行中介效应和有调节的中介的Bootstrap检验。
　　数据分析后讨论得到研究结果：
　　(1)变革型领导、工作重塑、工作自主性、工作重塑之间为两两正相关。
　　(2)变革型领导可以正向预测下属的工作投入。
　　(3)工作重塑在员工感知到的变革型领导与员工工作投入之间起部分中介作用。
　　(4)在中介模型中，工作自主性调节了变革型领导和工作重塑之间的关系，故而有调节的中介模型成立。
　　这项研究认为，变革型领导可以直接正向预测工作投入，也能通过工作重塑的作用于工作投入，工作自主性调节了变革型领导对工作重塑的正向影响，且当工作自主性越高时变革型领导对工作重塑的影响就更强。研究结果有一定理论意义，同时向员工的个人成长，员工的成长观，领导者的管理观和组织的管理观提供实践启示。