我们正处于一个情报与战略制胜的时代,在这个时代中,竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源。为了能在竞争日益激烈的市场中抢得先机,国内外一些有远见的企业纷纷成立了竞争情报部门来专门负责竞争情报工作。与此同时,企业发现以往的一些传统管理方式已难以跟上企业竞争的需要,纷纷引入了战略管理,战略管理能使企业从全局、长远的角度来思考企业的现状和规划企业的未来。战略管理特别是竞争战略管理逐渐成为企业谋求或获取竞争优势的利器。竞争情报与企业竞争战略管理研究涉及图书情报学与企业管理领域,国内外情报学者和管理学者一般都只是从竞争情报或者竞争战略管理某一方面来进行理论探讨,少数学者也研究竞争情报与企业竞争战略决策的关系。本文把竞争情报与企业竞争战略管理紧密联系在一起进行研究,分析竞争情报在企业竞争战略的制定、实施、评价全过程中的作用,揭示了竞争情报与战略管理的关系。能从一定程度上填补目前理论研究的空白。文中对竞争情报的涵义进行了界定,认为竞争情报是为了提高竞争力而进行的一切合法又合理的情报活动,既包括情报产品,也包括活动过程。创造性地提出了影响产业内企业竞争的八种力量模型。文中为企业竞争战略管理提供了一些分析工具,这些工具有较强的可操作性和实际价值。本文的研究有利于为企业的竞争战略管理提供理论支持,指导企业竞争战略管理实践;有利于企业管理层增强情报意识和战略管理意识,更加重视竞争情报和竞争战略管理;有利于拓展企业管理的视野。