执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。没有执行力就没有竞争力。现在,越来越多的企业开始意识到“执行”的重要性。康特尔集团公司(Contel Group Co.)是一家高速发展的年轻公司,然而,公司在发展的过程中也遇到了很多问题,主要表现为产品订单交期不够准时等,问题的产生与公司的执行力,特别是中层管理者的执行力有很大关系。因此,如何提高中层管理者执行力是一个重要的课题。本文以提高康特尔公司中层管理者的执行力为研究课题,在对国内外理论界有关执行力、中层管理者和中层管理者执行力研究的基础上,采用文献研究和访谈调查结合的方法,研究了企业中层管理者执行力内涵、影响因素及内在机制,结合康特尔公司执行力现状的调查,进一步探讨和寻找影响康特尔公司企业执行力,特别是中层管理者执行力的关键因素,最后,结合康特尔公司的现状,提出了从三个层面出发提升企业中层管理者执行力的途径:(1)改善整个组织的状况诸如制定可执行的战略,构建具有执行力的组织结构,规范企业流程,构建和培育企业执行力文化,建立与执行效果挂钩的绩效考核与薪酬制度;(2)打造高效团队等以提升中层管理者的执行力;(3)提高企业中层管理者的个人能力(业务能力与管理能力)以提升康特尔公司中层管理者的执行力。