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本文旨在通过对目前中国棒球联赛(CBL)商业运作的研究,探索中国棒球联赛(CBL)商业运作的基本要素以及要素之间的关系,从而总结出中国棒球联赛(CBL)商业运作的基本模式以及模型,并寻求一套适合中国棒球联赛(CBL)发展的商业运作模式,以进一步促进中国棒球联赛(CBL)的良性发展并开发国内潜在的棒球市场。本文主要运用文献资料法、案例分析法、实地观察法、逻辑分析法以及数理统计法等研究方法。得出了以下结论：1、中国棒球联赛(CBL)商业运作的原理和原则需要参考以下原理,包括系统论理论、项目管理理论、风险投资理论、市场营销理论、运动竞赛组织理论。中国棒球联赛(CBL)商业运作的要遵循以下原则：整体性原则、可行性原则、市场为主体,法律为依据的原则、社会效益和经济效益同强共赢原则2、中国棒球联赛(CBL)商业运作基本要素包括联赛赞助商、球队赞助商、联赛供应商、门票销售、电视转播权、宣传活动以及无形资产利用和有形产品的开发。3、中国棒球联赛(CBL)商业运作模式是以中国棒球联赛商业运作为中心,联赛赞助商、球队赞助商赞助,包括供应商为主要基础,电视转播媒体宣传和现场活动为辅助,门票销售以及有形产品开发作为开发重点,形成的一套完整的,适应中国棒球联赛发展以及各赛区特点的商业运作模式。根据中国棒球联赛商业运作模式,构建出中国棒球联赛商业运作模型4、中国棒球联赛(CBL)商业运作的整体特征包括：赞助商主体地位的不可替代性；商业运作各要素之间联系的松散性；联赛商业运作实施的超前性；联赛商业运作部分要素的可开发性。5中国棒球联赛(CBL)商业运作实施方式以赞助商赞助为主,形式比较单一,不够稳定,一旦赞助商退出,就会出现无法运作的情况。中国棒球联赛商业运作的实施应以赞助商赞助为主要方式的同时,多要素同时发展,从而形成稳定的联赛商业运作模式。