并购的目的和它的积极作用主要是将并购方的经营理念、管理方式、资产经营的成功经验嫁接到目标方,使目标方的资产能在较短的时间内与并购方融为一体,从而产生协同作用。因此选择什么样的并购目标企业进行并购以实现预期的并购效益,确保并购战略的顺利实现是并购中首先要思考的问题。对于处在不同发展阶段和不同经营环境中的企业,选择并购目标的动机是不同的,选择目标企业的标准也各不相同。因此企业要根据自身的经营环境在选择并购目标时仔细分析目标企业的特点,制定出选择目标企业的原则和标准,并且以此为依据对目标企业进行全面的评估和比较准确的估价。　　 本文在论述过程中将中国远洋集团如何通过成立中远置业发展有限公司这一全资子公司,并通过其并购上海众诚实业有限公司,以实现“买壳上市”一案作为重点进行了较为系统的分析。除了在若干涉及公司并购的财务理论上的探讨外,本文还着重在战略及管理上探究了目标企业的甄选及评估方法,引用了若干战略理论及原理将企业并购作为公司管理中的重大举措进行了较为深入的研究。　　 本文重大意义在于:中国远洋集团作为大型国有企业能够从公司战略高度出发,积极参与金融市场操作,引入公司并购策略,并成功实施,这一典型案例,对许多面临“休克鱼”状态的其他国企提供了足以借鉴的鲜活的典范。。　　 本文结构上:其首先主要介绍了目前市场较为普遍采用的几种并购类型及方式,阐述了企业并购的动因。同时,对中西方企业并购模式的采用加以系统的区分,并给与详尽的解释。此外,本文还较为具体的介绍了若干企业战略并购分析模型,评估目标企业价值、风险的几种方法及管理层如何做出相应的决策等问题。最后,根据相关理论,本文对中国远洋运输(集团)公司并购案,进行了较为系统的讨论及分析,并着重阐述了其中涉及到的相关技巧问题。　　 本文结论:实践证明,并购活动对于企业来说是一项系统工程,需要在企业发展战略指导下按步骤进行,各种各样的战略分析模型只能为并购方企业提供一个分析平台,在实际运作时必须结合企业自身情况灵活运用。