XX地质大队成立于1971年,1984年前为军队编制,1984年后隶属核工业部管辖,为事业单位,所有经费为国家拨款。1989年前XX地质大队仅执行国家计划军品任务,1989年后开始涉足民用产品市场,但至今仍然获得为数不小国家拨款支持。2003年,事业单位企业化改制在全国逐步展开,本文拟就XX地质大队在企业化转型阶段的组织变革进行探讨。本文共分七个部分:绪言部分简要介绍了本文的写作背景和目的。第一章对XX地质大队当前的内外环境进行了分析,提出了XX地质大队的转型方向、转型阶段的发展战略和组织变革主要内容。第二章探讨了XX地质大队组织文化变革问题。分析了组织文化在组织变革中的作用和XX地质大队的传统文化利与弊,讨论了转型阶段组织文化变革的内容及措施。第三章探讨了XX地质大队组织机构变革问题。分析了XX地质大队组织机构现状,提出了组织机构变革方向。第四章探讨了XX地质大队薪酬体系变革问题。分析了XX地质大队薪酬体系现状,提出了薪酬体系变革方向。第五章讨论了XX地质大队企业化转型阶段组织变革管理问题。结语部分简述了本文研究得出的基本结论:XX地质大队必须进行企业化改制转型成为公司;为了成功转型,应进行组织文化变革、组织结构变革和薪酬体系变革;变革过程中要妥善处理变革、发展与稳定的关系,做好变革管理。