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随着中国房地产行业的快速发展,房地产公司由单一项目开发转变为多项目开发,这对房地产公司的管理水平提出了更高的要求为了保证房地产公司在多项目开发下高效运行,组织结构方面需要进行调整,以有利于开发项目的顺利进行公司在多项目开发中应该目标可行;过程可控;进行正确的科学决策,减少浪费;提高房地产开发效率本文以组织结构变革理论为基础并结合开房地产开发公司的生命周期和各发展阶段所适用的组织结构,针对多项目开发中所暴露的职能制度问题;人才管理问题;部门合作问题;沟通协调问题等方面对影响房地产开发管理的原因进行了分析并提出通过组织结构的调整;PMO组织的应用;管理体系调整;沟通协调机制的建立进行管理,解决房地产开发中多项目开发的管理问题本文以RH公司所经历的实际问题为案例,解决公司从单一项目开发发展到多项目开发所遇到的问题,通过调整组织结构,建立健全组织结构和职责,建立高效的开发管理体系,搭建高效的沟通平台和协调机制使公司开发效率得到提升,缩短了建设周期,降低了开发成本,取得了极大的经济效益和社会效益,同时提高了公司在多项目开发中的管理水平本文的研究对同类型的房地产开发公司具有参考价值