近年来,我国对外投资已经取得了显著的成效,尤其是缅甸水电项目投资,取得了较快的发展。缅甸水电项目投资,主要采用BOT方式进行,但由于我国企业在这一方面起步较晚,BOT项目投资方式运用也不成熟,加之所面临的国际环境具有一定的复杂性和风险性,导致项目投资存在巨大的风险：政治风险、金融风险、信用风险、市场风险等,任何一种风险的发生都有可能导致缅甸水电项目投资失败。因此,论文选择缅甸水电BOT项目风险管理作为研究对象,以期提升我国企业在缅甸的水电项目风险管理能力。本文结合作者工作实际,首先搜集大量的项目风险管理文献,通过详细论述缅甸水电、BOT项目和风险管理相关理论,为本文研究奠定了坚实的理论基础；其次,对缅甸水电BOT项目特点进行详细分析,并对规划阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、运营阶段、移交阶段等,分别进行风险识别,由此找出缅甸水电BOT项目存在的政治风险、经济风险、政策风险、技术风险四个风险类型；第三,对S公司缅甸水电项目R水电站和M水电站风险管理案例进行深入分析；第四,对S公司缅甸水电BOT项目风险管理进行问卷调查,由此建立项目风险因素量化表,对项目风险进行量化评估与分析；最后,建立缅甸水电BOT项目风险管理体系,针对缅甸水电BOT项目存在的各类风险,采取相应的风险转移、风险减轻、风险接受等措施,从而促进S公司的缅甸水电BOT项目风险管理水平更上一个新的台阶。